改革開放初期，我鋼年產(chǎn)量僅3千萬噸，家實行節(jié)約用鋼政策。上世紀九十年代中期，我鋼產(chǎn)量有了較大發(fā)展，建設部提出合理采用鋼結(jié)構(gòu)的方針；隨著鋼產(chǎn)量進步提高，又提出建筑積采用鋼結(jié)構(gòu)的方針。1999年72號文件次提出發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅，加大其市場占有量；2008年我鋼產(chǎn)量突破5億噸以來，我已連續(xù)多年位居世界鋼產(chǎn)量位。2009年，我振興十大產(chǎn)業(yè)，鋼產(chǎn)業(yè)居位。早在1996年我就預言21世紀是鋼結(jié)構(gòu)的世紀。在倡導科學發(fā)展、低碳環(huán)保的今天，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)又站在了個新起點上，中建筑業(yè)將迎來鋼結(jié)構(gòu)的世紀。

　　鋼結(jié)構(gòu)工程技術成為有力支撐。除了橋梁、鐵路等大批世界矚目的鋼結(jié)構(gòu)工程外，在中大地誕生的，先是以鳥巢為代表的大中城市體育項目；以家大劇院為代表的已建、在建的大型劇院工程和文化設施；以北京機場三航站樓和廣州白云機場為代表的機場航站樓工程；還有以武漢世紀家園為代表的鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑群。它們有自己的創(chuàng)新點，自己的工法和利權(quán)，展現(xiàn)了我們鋼結(jié)構(gòu)技術的新成就。

　　鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈已成規(guī)模。從鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)、制造到施工，我已形成相關產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在有資質(zhì)的鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)大大小小有3000多家，些城市已形成鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)城，別是浙江蕭山。那里有杭蕭、大地、東南網(wǎng)架等的大型企業(yè)，還有約50家中小企業(yè)。我們的副會長說：中“古有秦磚漢瓦，今有杭蕭鋼構(gòu)”，蕭山鋼構(gòu)早已遍布。

　　鋼結(jié)構(gòu)市場實現(xiàn)新拓展。我鋼結(jié)構(gòu)的市場，從內(nèi)來講，從大中城市擴展到中小城市，現(xiàn)在又拓展到比較發(fā)達的農(nóng)村。從外來講，從東南亞地區(qū)擴展到歐州地區(qū)，現(xiàn)在又擴大到南北美。馬鋼生產(chǎn)的H型鋼、T型鋼暢銷韓、印度、印尼等家，還有出口深加工的CCA板材，出口東南亞、歐美等。我鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)很多項目是面向外的，如杭蕭鋼構(gòu)、中建鋼構(gòu)、滬寧鋼機等企業(yè)早已走出門，在外承攬工程。

　　更大的機遇在未來

　　推進鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)新型工業(yè)化，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，中鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨的機遇。

　　先是環(huán)境機遇。在資源環(huán)境壓力越來越大的今天，綠色建筑是必然的選擇。建筑是巨大的能耗行業(yè)，大概占社會總能耗的30%到40%左右，其中，建筑產(chǎn)品在施工過程中的能耗占30%，在使用過程中的能耗占70%。鋼結(jié)構(gòu)建筑技術的開發(fā)，可帶動節(jié)材、節(jié)能、環(huán)保以及利用廢舊品的新型墻體建材的開發(fā)和利用。巨大的能耗行業(yè)就有著巨大的節(jié)能潛力，就有著巨大的經(jīng)濟益和社會益。

　　當前的政策機遇，就是可持續(xù)發(fā)展的機遇。十二五規(guī)劃把資源環(huán)境指標列為約束性指標，強調(diào)能源的節(jié)約，資源的可控和節(jié)約，以及可再生能源的開發(fā)和利用等。對于高耗能、高排放的企業(yè)來說，可能就是危機；對于有準備、有力量、走綠色發(fā)展道路的企業(yè)來說，就是獲得新發(fā)展，成為新贏家的寶貴機會。

　　進步擴大對外開放是我們的策，擴大開放帶來更多的機遇。實施走出去的戰(zhàn)略，我的鋼結(jié)構(gòu)以及相關產(chǎn)業(yè)已取得不少成就，還應該看到，進步擴大開放是我們的新機遇。

　　鋼結(jié)構(gòu)住宅市場有著更大的機遇。汶川地震中門式剛架輕型鋼房屋沒有幢倒塌的(僅少數(shù)房屋有支撐損壞)，與周邊房屋的倒塌和破損形成鮮明對照，成為災區(qū)人民的避難所。日本地震再次證明了它不可比擬的優(yōu)越性。鋼結(jié)構(gòu)住宅具有工業(yè)化程度高，有利于保證質(zhì)量、降低成本、可再生利用等優(yōu)點，作為綠色建筑，其更大的機遇在未來。

　　如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，是中鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)共同直面的課題。

　　確立共同發(fā)展目標

　　鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)已經(jīng)走過30多年風雨歷程，如何確立我們更高的發(fā)展目標？個企業(yè)的力量是有限的。希望家、企業(yè)很好地研究，從而形成我們行業(yè)總的發(fā)展目標，讓大家為這個目標去努力，形成強大的合力。

　　我認為應該從四個方面去做：

　　、鋼結(jié)構(gòu)要進行系列化的研發(fā)，包括輕鋼系列，空間結(jié)構(gòu)系列、鋼結(jié)構(gòu)住宅系列、鋼結(jié)構(gòu)配套產(chǎn)業(yè)系列，要搞系列化研究、系列化研發(fā)，不搞單。

　　二、要搞集約化生產(chǎn)，就是要提高工業(yè)化水平，別是新型工業(yè)化水平，表現(xiàn)在我們的裝備水平要提高。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)是建筑的制造廠，也是施工和生產(chǎn)廠家，沒有精密的設備、儀器、儀表，沒有精密的制造設備是不行的，要高度重視裝備現(xiàn)代化。

　　三、精細化管理。作為精細化，是信息化，用數(shù)控來控制；二是程序化，沿著程序化、標準化、工廠化、業(yè)化方向進行管理，要注重生產(chǎn)、加工、營銷的每個細節(jié)。